卓越四分衛(wèi)管理訓(xùn)練
在中基層管理人員培養(yǎng)方面，以下問(wèn)題是否也在困擾著您……
- 如何適應(yīng)管理者角色，清楚自己的職責(zé)定位
- 如何將任務(wù)和權(quán)限下放給員工，避免自己埋頭苦干
- 如何保障任務(wù)分配后，在執(zhí)行過(guò)程做到有效控制
- 如何調(diào)動(dòng)下屬工作動(dòng)力和積極性，提升工作激情
- 如何有效提高工作效率，迭代更新工作方法
A核心理念
- Speed速度
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- Power力量
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- Agility敏捷
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- Reaction反應(yīng)
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- Quickness快速
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B核心目標(biāo)
- 自我管理
- 完成管理者從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干到經(jīng)營(yíng)管理的角色轉(zhuǎn)變，建立經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，提升基層管理的心態(tài)和壓力調(diào)節(jié)能力。
- 業(yè)績(jī)管理
- 使管理者從緊盯自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向開展管理工作。
- 人員管理
- 加強(qiáng)人員管理的職責(zé)概念，掌握在人員管理、團(tuán)隊(duì)管理方面的技能，解決管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中所遭遇的困惑。
C實(shí)施流程 [2天]
| Day1 | ||
|---|---|---|
| 上午 | 1分鐘閃電記憶結(jié)構(gòu)性記憶訓(xùn)練 | SPARQ測(cè)試人員特質(zhì)分析 |
| 下午 | 障礙接力任務(wù)布置與團(tuán)隊(duì)溝通 | 專項(xiàng)訓(xùn)練教練式輔導(dǎo)技巧 |
| Day2 | ||
|---|---|---|
| 上午 | QB challenge挑戰(zhàn)四分衛(wèi)從“獨(dú)當(dāng)一面”到“全面管理” | 戰(zhàn)術(shù)演練設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)和攻防演練 |
| 下午 | 分組對(duì)抗呈現(xiàn)優(yōu)秀工作成果 | 反饋分享結(jié)合實(shí)際工作總結(jié)活動(dòng)收獲 |
